Ребята!
Поздравляйте меня: мой спонсор Ольга Кибис закрыла звание Исполнительного Директора!
Я уже писала о ней, и ещё раз с удовольствием это сделаю.
В Новосибирске нет человека, который бы её не знал. Да и не только в Новосибирске! В ТОП-100 мира она была на 66 позиции. Интересно, какую строчку она займёт теперь, в своём новом звании?
Вот она, герой моего сегодняшнего поста.
Следующий принцип - договорная плата. Здесь посложнее будет:).
Правда, если разобраться – и здесь есть принцип, который в основе договора.
А принцип это такой.
Договорные отношения могут быть только между лидерами.
Как правило, в таком договоре участвуют два человека, значит, и договор между двумя.
Например, при выезде в регионы.
Для того чтобы объяснить принцип решения этого вопроса, давайте разберёмся, когда возникает необходимость поездки?
Когда здесь, где ты живёшь, у тебя уже есть структура.
Например, 9%-ная.
Если ты вышел на 9% - значит, ты уже понимаешь, что к чему.
Значит, ты умеешь взять на себя ответственность за свой результат.
Значит, ты уже не винишь других людей или обстоятельства в том, что твой бизнес развивается не так, как ты хочешь.
Значит, ты понимаешь, что успех твоих людей - в твоих руках.
Значит, ты умеешь уже их вдохновлять, наставлять, поддерживать и обучать.
Всё вышеперечисленное говорит об одном: у тебя уже есть позиция.
Своя собственная лидерская позиция.
Начало этой темы здесь.
Размышляя о том, каким образом мы платим, и в какой пропорции, я увидела, что все наши платы можно разделить на два типа: фиксированные и договорные.
Сначала о фиксированных, это проще:).
Чтобы избежать совершенно лишних в нашем деле мук совести, мы решили разделить бизнес и дружеские отношения. Оказалось, что это очень удобно.
Когда мы командой куда-то едем, то платим в транспорте каждый за себя, невзирая на наличие, или отсутствие близких отношений между собой.
Сначала у нас, как и у всех советских людей была некоторая неловкость, но по прошествии некоторого времени она исчезла потому, что принцип «Каждый платит за себя сам», он более жизненный, более нормальный, что ли.
Слово сейчас не подберу другого, думаю, вы меня поняли.
Точно так же каждый платит за себя в ресторанчике, где мы отмечаем окончание каталожного периода, заказывая то, на что каждому хватает денег.
Марина Петрова подняла очень непростую тему – тему денежных вложений в бизнес.
Написала о конкретных ситуациях в своей команде, о своих решениях этого деликатного вопроса.
Я стала размышлять, бывают ли у нас аналогичные ситуации, и как мы их разрешаем.
Какие-то вещи казались очевидными. Но вместе с тем оказалось необходимым обозначить общие принципы их решения. Те постулаты, которые дают понятное не только мне, и не только интуитивно, решение этих вопросов.
С одной стороны, по маркетинг-плану моей компании, никаких вложений в бизнес делать не нужно.
Это основной аргумент для привлечения людей.
Но с другой стороны, когда бизнес начинает развиваться, вложения кое-какие приходится делать. Это касается покупки литературы, оплаты тренингов, школ, поездок в регионы.
С одной стороны бизнес это мой, я и решаю, куда, когда и, главное, сколько я вкладываю.
Но в этом бизнесе в одиночку сделать ничего невозможно. Так или иначе возникают перекрёстные интересы между участниками. И вот на стыке интересов и рождаются денежные отношения, не предусмотренные маркетинг-планом.
Предлагаю вашему вниманию аудиоверсию журнала Александра Синамати "Сетевой маркетинг и прямые продажи", рубрику "Свободная тема".
В этой рубрике Александр Синамати беседует с лидерами различных сетевых компаний.
Сегодня гостем этой рубрики была я.
Тема беседы "Простота и сложность сетевого маркетинга". Часть 1.
Действия, приводящие к успеху в МЛМ не просты, а очень просты.
Почему же тогда не все 100% присоединившихся добиваются успеха?
Что им мешает?
Лидеры в сетевом маркетинге.
Что такого знают эти люди?
В чём корень успеха, или неуспеха в сетевом маркетинге?
Об этом шла речь в сегодняшней беседе.
Прослушав её запись, вы получите ответы на такие вопросы:
В чём коренное отличие работы в бюджетной сфере и в МЛМ?
С чего начинать работу в СМ?
В какой момент вы можете упереться в потолок?
Что тогда делать?
2 категории людей, которые смогут состояться в МЛМ.
Кто сможет добиться быстрого успеха?
Что нужно иметь, чтобы состояться?
Как это узнать?
Где это можно приобрести?
Какова цена?
Бесед будет полезна для начинающих.
Особенно полезна для тех, кто забуксовал, и не понимает, почему.
Опытные спонсоры смогут услышать новый ракурс известной проблемы остановки развития своих лидеров.
Применив знания, полученные в ходе беседы, вы сможете понять свои блоки, мешающие вам уверенно двигаться вперёд, а значит и убрать их со своей дороги.
Сможете увидеть их у своих дистрибьютеров, помочь им справиться с ними.
А значит, сможете подняться на новую ступень квалификационной лестницы.
Дополнительная информация из серии "Образы сетевого маркетинга: Костёр и Лобное место".
Послушать запись беседы можно здесь. Для этого нужно нажать на первый слева квадратик с серой стрелкой.
Если учёный не может объяснить восьмилетнему ребёнку суть своей работы, значит он - шарлатан.(цит.) Курт Воннегут "Колыбель для кошки"
К написанию этого поста подтолкнул меня обмен вопросами и ответами на блоге у Михаила Габова. Вопрос был по поводу анкорных (якорных) ссылок в тексте.
Объяснения, что "анкорная ссылка это ссылка с полезным текстом - полезным для посетителей и поисковых систем", из чего логически вытекает вывод, что ссылка на мой блог, которая активизируется при нажатии на моё имя, таковой (то есть, полезной) не является, как вы догадываетесь, меня не удовлетворили:)
Неужели никакой пользы в моём блоге, открываемом, как пещера Алладина, простым нажатием на моё же имя?:)
И объяснения, что "анкорная ссылка - это ссылка в которой есть текст" меня тоже не устраивает потому, что в ссылке Нелли Щербина, или, например, Лидеру о балансе тоже есть текст!
Очевидно, текст тексту рознь. И как бы мне в этом разобраться, какой текст в ссылке является анкорным, а какой нет?
Поэтому, дорогие блоггеры-сетевики! Причём, блоггеры, которые дружат с техническими вопросами. Верней, не столько с вопросами, сколько с ответами на них:).
Нужна ваша помощь!
Мы, гуманитарии, хотим, чтобы вы доступным нам языком объяснили чисто технические, интернетные понятия, с которыми мы постоянно сталкиваемся.
Так, как у нас другой тип мышления, нам многое непонятно.
Но понимать, а значит, грамотно применять то, что прячется за терминами, нам необходимо.
И поэтому я обращаюсь именно к вам.
Вы спросите, при чём тут сетевики?
Вот смотрите: везде пишут о необходимости личного бренда, о том, как его, бренд этот, развивать, всячески укреплять, холить и лелеять. Даже конференцию собирают на эту тему вон какую солидную.
А я вот что спросить хочу: нам всё это для чего? Бренд этот, чтобы что?
Попробую сама же и ответить на этот вопрос:
Мы это делаем для того, чтобы, позиционируя себя в интернете всё лучше, и лучше, в результате полного и всесторонеего изучения этого вопроса быть более узнаваемыми и привлекательными для тех, кто заглянет на нашу интернет-страницу. Михаил Габов в своей статье про создание персонального бренда высказал мнение, что он, бренд этот, уже изначально у нас есть.
Давайте продолжим эту мысль дальше.
Вот мы изучили всесторонее предмет "Я и мой бренд", стали более узнаваемыми, люди к нам потянулись.
И опять вопрос: А для чего нам это всё нужно?
Ответ такой: для того, чтобы эти подтянувшиеся к нам люди захотели с нами сотрудничать.
Чтобы они захотели к нам в команду войти.
Оформила я свой профиль на Facebook, пересылаю туда свои статьи.
Ну, и как водится, в друзья ко мне добавляется народ.
Незнакомая женщина попросилась, я её решила добавить.
Рекламирует она на моей стене свой проект и задаёт вопрос:
"Может быть, именно Вы тот человек, которого я ищу?"
Всё вежливо так. Я ей так же вежливо отвечаю: "К сожалению, нет, это не я".
Назавтра опять на моей стене та же реклама и тот же вопрос, потом послезавтра.
Я каждый день удаляю её рекламу, а она, как птица Феникс, появляется вновь.
Вижу, народ начинает комментровать её сообщения, что неверно она рекрутинг по интернету проводит. Я добавила свои пять копеек в дискуссию.
Сегодня на своей стене увидела реплики в ответ на это.
Помещаю их здесь, как есть, не меняя ничего.
Ребята!
